Saheed, een succesvolle eigenaar van een groot mkb-bedrijf uit Rotterdam, heeft een uitgesproken mening over thuiswerken. “Het klinkt misschien ouderwets, maar ik geloof niet in thuiswerken,” zegt hij zelfverzekerd. “Mensen laten zich thuis te veel afleiden door privédingen en zijn minder productief. Op kantoor krijg je een duidelijker beeld van de werkinzet en efficiëntie van medewerkers.”
Thuiswerken is een vrijbrief voor afleiding
Volgens Saheed hoort hij regelmatig van zijn eigen medewerkers en collega-ondernemers hoe het er thuis werkelijk aan toe gaat. “Ze vertellen eerlijk dat ze tussendoor de was doen, de kinderen naar school brengen of zelfs even gaan sporten,” vertelt hij. “Het lijkt wel alsof thuiswerken meer voelt als een vrije dag dan als een werkdag.” Saheed is ervan overtuigd dat deze afleiding schadelijk is voor de productiviteit. “Op kantoor heb je structuur en minder ruimte voor afleiding. Je bent daar om te werken, niet om je huishoudelijke taken bij te houden.”
Productiviteit daalt door thuiswerken
Saheed gelooft dat de productiviteit thuis lager ligt dan op kantoor. “De meeste werknemers werken beter met duidelijke scheiding tussen werk en privé,” legt hij uit. “Op kantoor voel je die scheiding; iedereen om je heen is ook aan het werk. Thuis is dat anders: er zijn te veel verleidingen.” Hij vertelt hoe vaak hij meegemaakt heeft dat werknemers niet direct reageerden omdat ze bezig waren met iets anders. “Dat vertraagt de voortgang van projecten en kan voor frustraties zorgen, zowel bij collega’s als bij klanten.”
Gebrek aan controle over medewerkers
Voor Saheed is controle en overzicht belangrijk in het runnen van zijn bedrijf. “Als eigenaar wil ik weten wat mijn mensen doen, en dat is simpelweg lastiger als ze thuis werken,” legt hij uit. “Op kantoor loop je langs bureaus, je ziet wie aan het werk is en wie niet. Thuis heb je geen idee wat er gebeurt, je moet volledig vertrouwen op wat ze zeggen.” Saheed gelooft dat dit gebrek aan controle leidt tot inefficiëntie. “Ik heb niks tegen vertrouwen, maar er is een reden waarom controlemechanismen bestaan. Ze zorgen voor focus en resultaten.”
Werk en privé vloeien te veel in elkaar over
Saheed benadrukt hoe belangrijk het is om werk en privé gescheiden te houden. “Als mensen thuiswerken, beginnen ze vaak eerder, maar werken ze ook langer door. Ondertussen doen ze allerlei privédingen tussendoor,” zegt hij. Hij is ervan overtuigd dat dit op de lange termijn schadelijk kan zijn. “Mensen worden sneller opgebrand als ze constant bezig zijn met schakelen tussen werk en privé. Het is niet gezond om de hele tijd ‘aan’ te staan zonder duidelijke pauzes.”
Het belang van sociale interactie op kantoor
Saheed mist ook het sociale aspect van het werken op kantoor. “Je hebt minder contact met je collega’s als iedereen thuiswerkt,” zegt hij. “Op kantoor ontstaan spontaan gesprekken tijdens de lunch of bij het koffiezetapparaat. Dat draagt bij aan het teamgevoel en versterkt de samenwerking.” Volgens Saheed is deze spontane interactie essentieel voor een goede werksfeer. “Thuiswerken maakt mensen geïsoleerd en zorgt ervoor dat die waardevolle informele momenten verdwijnen.”
Videobellen vervangt geen persoonlijk contact
Volgens Saheed is technologie zoals videobellen een handige tool, maar vervangt het nooit het persoonlijke contact op kantoor. “Videobellen is vaak onhandig en verloopt stroef,” zegt hij. “Je mist de lichaamstaal, de non-verbale signalen die zo belangrijk zijn in gesprekken.” Hij merkt ook dat mensen tijdens online meetings vaak afgeleid zijn. “Ik zie het gebeuren: mensen kijken naar hun telefoon of doen ondertussen iets anders. Dat gebeurt minder snel als je tegenover elkaar zit aan een vergadertafel.”
Vrijheid leidt tot misbruik
Saheed heeft het zelf meerdere keren meegemaakt: medewerkers die de vrijheid van thuiswerken misbruikten. “Ik hoorde dat mensen tijdens werktijd boodschappen deden of zelfs naar de sportschool gingen,” vertelt hij verontwaardigd. “Als je ze dan nodig hebt, zijn ze ineens onbereikbaar.” Saheed vindt dat thuiswerken te veel ruimte biedt voor misbruik en dat het toezicht en de controle die je op kantoor hebt, noodzakelijk zijn. “Thuis heb je die controle niet, en dat leidt tot problemen.”
Thuiswerken als tijdelijke oplossing
Saheed begrijpt dat thuiswerken noodzakelijk was tijdens de coronapandemie. “Toen was het de enige oplossing, en dat accepteerde ik,” zegt hij. “Maar nu de maatregelen voorbij zijn, zie ik geen reden meer om thuis te blijven werken.” Volgens Saheed moeten bedrijven weer terug naar de oude situatie, waarin werken op kantoor de norm was. “Thuiswerken was een tijdelijke oplossing in een noodsituatie, maar het moet geen standaard worden.”
Minder focus en meer fouten thuis
Saheed is ervan overtuigd dat thuiswerken leidt tot minder focus en meer fouten. “Op kantoor ben je gefocust, en als er iets misgaat, kan een collega direct ingrijpen,” legt hij uit. “Thuis ben je sneller afgeleid en merk je fouten vaak pas later op.” Hij heeft al meerdere keren meegemaakt dat projecten vertraging opliepen door gebrek aan concentratie tijdens het thuiswerken. “Het is zonde, want dat kost het bedrijf tijd en geld.”
Terug naar kantoor voor betere resultaten
Saheed pleit ervoor dat bedrijven hun medewerkers weer verplichten om naar kantoor te komen. “De voordelen van werken op kantoor zijn duidelijk: meer focus, betere samenwerking en meer controle,” zegt hij. Hij begrijpt dat sommige mensen de flexibiliteit van thuiswerken waarderen, maar vindt dat het bedrijfsbelang voorop moet staan. “Persoonlijke voorkeur mag niet ten koste gaan van de efficiëntie. Als iedereen weer op kantoor is, zullen de resultaten verbeteren.”
Wat vind jij?
Wat denk jij? Heeft Saheed gelijk dat thuiswerken leidt tot minder focus en meer misbruik, of wegen de voordelen van thuiswerken juist zwaarder? Praat mee op onze Facebook-pagina en deel je ervaringen met dit onderwerp!
